2021/07/16

夢想家落腳台中,看職業球隊如何與在地做連結?運動帶動地方創生又該如何進行?圓桌體育大會

本篇文章只是以夢想家落腳台中為例,試圖討論職業運動能否經營地方創生的可能性,但焦點仍要回到運動產業中。礙於篇幅有限,本篇文章只談 3 件事: 1.職業運動賽事與地方的關聯性是什麼? 2.夢想家要落地有哪些關鍵的困難點?以及 3.有沒有其他職業運動經營經驗可以借鏡參考?

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林育呈

好像跟我之前的問題有點小關聯,我一直在思考中一個企業為什麼會願意簽下一隻全隊,他的動機是什麼,他又能怎樣靠那隻球團賺錢,這一次都是我一個很大的疑問,雖然說台灣的國球是棒球沒錯,我也想要其他運動也可以像棒球一樣有哪些聯賽,但這又扯到要怎樣才會讓企業簽下一個隊,就是把運動變成一種職業,但也說真的如果這個東西這麼簡單的話,那我想台灣的運動風氣應該會更好,雖然想要很多運動可以辦聯賽,但我知道是不太可能的,這個東西真的好難好難,想破頭都還想不出答案。

運動員生涯規劃師-曾荃鈺

哈哈~~這篇文章可能有些簡單的回答唷! 值得一看

運動員生涯規劃師-曾荃鈺

職業運動在地化其實還需要些時間!可能沒有這麼快,但值得嘗試看看!或許是一塊未開發的地方唷!

運動產業走進地方,到底是誰影響了誰?

最近夢想家新賽季主場落腳台中洲際多功能運動中心(簡稱迷你蛋),並且添購美國職籃NBA等級運動木地板,場館最多可容納3000人,目標打造中台灣高規格場地 (新聞)。其實早在去年成立的台中夢想家青年隊,以及過去在彰化主場依然有30%球迷來自台中,夢想家就一直以「大中部地區」的方式在經營球隊 (南投人問:那我呢XD),面對大環境的變動與挑戰,持續嘗試與地方商圈文化連結確實是球團的生存之道,但職業球隊到底該如何與在地做連結?難道搬個家就已經跟在地連結完成了嗎?運動帶動地方商圈的活絡或是成為地方創生的企業典範,又有哪些可以思考的方向呢?

你覺得把運動產業走進地方,是在地文化影響運動產業比較多?還是運動產業影響在地文化比較多?

圓桌體育大會一開始就討論這個議題,投票結果發現,與會者大多認為彼此會相互影響,運動產業要在地化就應該要跟在地產業連結,但在地產業為什麼需要跟你連結?再加上職業球隊多是由財團或企業組織而成,地方連結薄弱,無法建立起在地居民對企業的球隊忠誠度。對此,參與圓桌體育大會的樹冠影響力投資創辦人楊家彥在討論時分享:想走入在地,看出的是企業的取捨,如果一味的向消費市場靠攏,那就肯定只能待在都市而非地方,想要提升地方對企業的忠誠度,常見有三個做法:

1.尋找一個有特殊資源的地方聚落,因為地方的特殊性與企業目標相符,容易產生關聯;
2.把地方當成人才池,讓企業的人才養成靠地方凝聚,讓企業需要地方,才會留的久;
3.深根地方公益,用公益活動與地方持續連結,看見需求,幫助需求,才會讓企業與地方真的靠近。

而根據《推動台中市地方創生策略先驅研究成果報告書》中指出地方創生的定義:

「地方創生」是為協助地方發揮特色,吸引產業進駐、人口回流,繁榮地方,達成「均衡台灣」勞動力人口與高齡人口的振興地方國家戰略計畫

有意思的是,P. LEAGUE+聯盟的「主客場制度」與「屬地主義觀念」,確實是希望繁榮地方;像是新北有國王隊、高雄鋼鐵人、新竹攻城獅現在台中有了夢想家,不管是因為彼此競爭又合作的關係,需要贏得地方球迷認同,或是讓中南部人選手願意回鄉打球,是不是也都算是讓年輕人回流了呢?

地方創生真正的格局與意義在於:「從整體觀的來思考一個讓人留下來的支持系統」。那麼夢想家來台中最希望做的在地連結是什麼?長期的計劃又是什麼?如何累積球隊在當地的歷史與文化傳承?以職棒為例,樂天桃猿從 Lamigo 球團從 2011 年北遷到桃園開始,至今也不過十年,跟國外的職業運動底蘊確實還有差距,但即便如此,桃猿隊代表桃園,也已經累積出不少經典戰役與故事,這些都需要時間的堆疊才能看見。(報導)

你覺得運動有機會成為地方創生的支持系統嗎?你覺得可以怎麼做?

當討論到「運動有機會成為地方創生的支持系統嗎?你覺得可以怎麼做?」時,前夢想家青年隊行銷企劃楊佳儒Tony在線上分享他真實的感受:「因為走入球員原生的南投的春陽部落,才讓他真的感受到資源的落差與不均,或許現在職業運動要能跟地方創生還太早,但或許先做到跟中小企業、地方商圈『共生』,可能是球團更開優先考慮的當務之急。」

職業隊的本質就是「用賽會創造商機」,有沒有好方法可以跟地方產生關聯呢?

如果你說,就只是換個主場打球,剛好台中市政府也樂見,兄弟象主場腹地何其廣大,有台灣國球棒球加上籃球相輔相成,有流量就有商機,幹嘛還要談什麼在地經營或是地方創生呀?查閱資料,教育部體育署在國民體育季刊135期中,前體育署署長高俊雄撰文提出,運動賽會與產業引發的關聯效應有三個面向,分別是向前關聯、向後關聯跟水平關聯:

一、向前關聯:就是有了這項運動服務後,就有機會衍生發展出其他產品服務,因此,這項產品服務就如同推進器一般,例如精彩的運動賽會可以衍生出現場運動觀賞、媒體運動觀賞、紀念品生產銷售、廣告製作與傳播、贊助等。

二、向後關聯:指的是要順利永續提供這項運動產品服務,必須先具備相關的基礎設施、人員、組織等,因此,這項產品服務就像是火車頭一般。例如籌辦運動賽會必須先具備運動員、運動團隊、運動場館設施、相關組織等﹔要成立運動俱樂部必須先備妥場地設施空間、運動休閒指導員,以及運動健身器材。

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