數據告訴adidas : 這一代的消費者更願意為了環保產品而買單，比例有多高？高達70%那麼高，而對於設計師而言，這意味著必需選擇更多的環保材料，對於Branding和Marketing而言，需要規劃更多的市場活動，讓消費者了解品牌對於環保和環境永續的訴求為何，並讓社群不僅僅能夠參與，更能夠看到、感受到自己如何成為環保活動的一部分；而如果讀者覺得 "阿這些不都是包裝形象嗎？"、"環保材質也就是賣我們更貴且更不耐用吧？"
那麼不妨從供應鏈的角度，瞭解adidas是如何規劃這一切，又需要那些供應鏈與第三方認證角色的協作與配合。
adidas Own the Game 五年計畫摘要 (3)
面對競爭激烈的運動市場，adidas將押寶在那些策略產品，帶領企業突破重圍？
這位鬍子哥是Martin Shankland, adidas供應鏈的營運負責人
要打造一整條既環保、又符合多國勞動法規、且從製程到產品都能讓人足夠信服(或者至少不被吐槽)的供應鏈，首先要從源頭下手 -- 原物料的取得，而只是選對原料是不夠 "正確" 的，正確的做法是找來各國公認的第三方非營利組織，來為品牌和轄下工廠或代工廠背書，而adidas在這方面找來了包含真皮皮料類的"Leather Working Group"和成衣產業的"Fashion for Good"再加上前段時間可說是國際話題焦點的BCI (Better Cotton Initiative) 等知名NGO合作，確保用料夠綠、既合法也合規。
因新疆棉爭議而一度"聲名大噪"的BCI
而有了外部團體的稽核認證與背書，從企業內部發起一套簡明易懂的永續環保理念，讓全員能夠從最細微的日常生活開始身體力行，一路通過供應鏈、品牌和行銷到廣告代理商與終端市場，高高舉起同一面大旗，也同樣少不了供應鏈的細部規劃與執行，在adidas，這套理念和戰略聚焦於 "End Plastic Waste"，望文生義即是減少塑膠的浪費。
小到拒絕塑膠瓶裝用水，大到對抗海洋塑膠汙染，是產品策略，也是行銷主軸
adidas這一套永續策略已經執行了很長一段時間，在社群或媒體主要曝光的是與同Parley for the Oceans的合作(又一個第三方機構的借力使力)，將對於海洋塑料汙染的關懷，將adidas成衣與鞋材的海洋塑料回收材質選用連結起來，並衍生出"Run for the Oceans"的全球路跑活動，讓消費者可以親身參與環保公益，看到、買到設計精美的環保鞋衣產品，強化品牌的環保意象。
CEO當然是要親自參與才有說服力了，跑起來啊你各位
藉由Parley合作相關鞋衣產品的推出，以及End Plastic Waste的策略主軸，adidas將2021-2025的永續環保產品線整合成三項 "Loop" 戰略，包含塑膠廢料回收再使用，整鞋回收再生新鞋，以及天然材料仿皮料等，Loop有循環、再生之意，用在產品策略上恰是響亮又好記，但對於原物料供應商和成衣、鞋代工廠可就沒那麼輕鬆寫意了。
"三項循環戰略，終結塑膠浪費" 就算是中文也響亮好記
一圖(不一定看懂)表示三項循環戰略
畢竟製鞋或運動成衣有很大的比例是屬於化學工業的範疇，各種人造纖維或膠藥水、中大底乃至於TPU射出等面底材等等，無一不是人造化學物料的產物，若要改用回收品或甚至天然材料，製成鞋款或衣物的耐用性，包含耐水洗、顏色選擇與牢固程度、耐陽光曝曬不黃變，整體產品的剛性與穿著舒適度的平衡等等，都要重新嘗試整合過，且成本還必須控管在一定水準之下，不過至少adidas對於第一項循環Recycled Loop的產品開發，已經算是輕車熟路，Recycled Loop主要重點就是塑膠廢料回收再製成人造紗線，包含了一系列adidas聯名Parley的服飾及鞋款，以及目前新款的UB21全系列配色都有用上類似的回收材料，整體銷售量已經相當可觀，產品單價也越來越親民。
第一代的Parley聯名鞋款，海洋廢料回收再製成鞋面，成品又美又環保，就是單價有點高
未 滿 十 八 歲 禁 止 飲 酒 
