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2021/12/02

The Last Strike-傳奇教頭與他們的傳奇:Carlo Ancelotti,領導力之弧(一)

Carlo Ancelotti說自己的領導風格可以稱之為Quiet Leadership,姑且翻之為沉靜領導,或許有人認為quiet這個字眼會帶給人「軟弱」的印象,不過Ancelotti的quiet,其實不是軟弱,反而是個代表力量的字眼,因為那是一種透過冷靜自持去建立信任與做決策的態度,那就好像你看教父系列電影,當你看到第一代教父Vito Corleone時,你是看到一個安靜又軟弱的老人,還是一個冷靜又強大的黑幫帝國掌權者呢?Ancelotti心目中理想的領導者不會激動揮拳,而是含蓄地運用自身力量,手底下的人知道現在誰是老大,這樣的服從是來自於互相尊重而非恐懼。

作者:alonetogether

前篇回顧

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在歐洲足壇的名帥中,如果說Alex Ferguson這種(幾乎)在同一支球隊奉獻整個教練生涯,成為一支足球隊代表臉孔是一種典型的話,那麼Carlo Ancelotti這位傳奇教頭,可說是站在光譜的另一端,我們看看他的執教履歷(義甲雷吉納、帕瑪、尤文圖斯、AC米蘭、拿坡里;英超切爾西、艾佛頓;法甲巴黎聖日耳曼;德甲拜仁慕尼黑;西甲皇家馬德里),他彷彿遊俠般在歐洲各大聯賽間奔本,這麼幾十年下來,他被當成救星好幾次,也被開除了好幾次,但不可否認他的戰功彪炳,而且他的適應力與彈性更是驚人!

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Carlo Ancelotti說自己的領導風格可以稱之為Quiet Leadership,姑且翻之為沉靜領導,或許有人認為quiet這個字眼會帶給人「軟弱」的印象,不過Ancelotti的quiet,其實不是軟弱,反而是個代表力量的字眼,因為那是一種透過冷靜自持去建立信任與做決策的態度,那就好像你看教父系列電影,當你看到第一代教父Vito Corleone時,你是看到一個安靜又軟弱的老人,還是一個冷靜又強大的黑幫帝國掌權者呢?Ancelotti心目中理想的領導者不會激動揮拳,而是含蓄地運用自身力量,手底下的人知道現在誰是老大,這樣的服從是來自於互相尊重而非恐懼。

 

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在教練平均執教壽命愈來愈短的現代足球世界中,除非你是像Alex Ferguson、Bill Belichick和Gregg Popovich這樣鐵打不動的名教頭,否則就如Carlo Ancelotti所描述的,職業足球教練都會經歷下列四個階段:

 

首先是求愛階段,俱樂部識別出你,並招攬你為其提供服務。

 

其次是蜜月階段,在這個階段,球隊管理階層、球員或球迷都會給你時間證明自己,不過就跟生命中許多事物一樣,這種好日子通常不會很久。

 

第三階段是成功和穩定階段,教練證明了自己的執教能力,對俱樂部來講那便意味著源源不絕的獎盃。而也就在這個階段,成功和穩定會進入高原期,其中必會產生問題,教練與球團的關係也會有裂痕,隨著時間愈長,雙方裂痕往往會愈大,一段時間後,就會進入第四階段。

 

第四階段叫分手階段,雙方分道揚鑣(但往往是以教練被炒的方式結束)的時刻到來。

 

這四個階段,便是Carlo Ancelotti所說的領導者之弧(the leadership arc)。Ancelotti自陳,在皇馬時期他的領導者之弧非常緊湊、非常高壓,但其實每個頂級的俱樂部都差不多,好比說我們可以看看David Moyers在曼聯的那一段日子;不過也會有相對寬鬆的領導者之弧,好比說Ancelotti自己就在AC米蘭執教了整整8個球季。Ancelotti第一份教練工作是執教義大利俱樂部雷吉納,在自傳中他自己都開玩笑說不曉得為什麼雷吉納要給他這個職位?當然很大部分是因為他是個著名球星,也是雷吉納當地人,再加上球隊剛被降級,他們需要一個「名字」來做招牌,Ancelotti有那個「名字」,而且他也想當教練!

 

 

我們都知道,好選手並不一定就能保證是好教練,畢竟教練職能的諸多面向都需要不斷研究與學習。在接手雷吉納的第一個球季時,Ancelotti尚未拿到教練執照,他也需要一個助理教練,最好還能住得離雷吉納近一點,所幸他找到了Giorgio Ciaschini,他們兩位互不相識,但Ciaschini答應過來,於是Ancelotti一次解決了三個問題,並且跟Ciaschini彼此密切合作超過了10年。球隊的目標是拿下義乙冠軍並盡快升上義甲,但開季7場比賽後,Ancelotti率領的雷吉納卻仍在聯盟中墊底,或許這是因為教練經驗不足所致(雖然說沒有職業俱樂部的執教經驗,但在Ancelotti剛從AC米蘭以球員身份退役後,他曾加入Arrigo Sacchi的義大利國家隊教練團擔任助理教練),畢竟助理教練跟主教練的工作與壓力是完完全全不同的呀!

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