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2021/12/28

泡沫還是置死地而後生 P+、T1與籃協的三方角力真相

不要說五年前,即便是兩年前你在路上跟任何一個人說,兩年後的某一天台灣會有超過一萬人在現場觀賞成人職業賽事,那個人八成會覺得你瘋了。然而實際上這件事卻真真切切發生在現實世界中...

作者:Thousand

洪維澤

未來發展其實看棒球就知道了
台灣職業棒球大聯盟跟中華職業棒球聯盟最後合併變中華職業棒球大聯盟然後跟棒協一直爭國際賽主導權最後棒協理事長變辜仲諒先生(中信兄弟老闆)
所以可預見的未來應該會有個PT+1 之類的聯盟然後裡面之中的老闆變籃協理事長(最大可能我猜是蔡先生)

Bill

日本籃協在2007年成立的聯賽應該是叫JBL日本籃球聯賽才對,日本籃協方面的聯賽多次改組與改名,但也有主客場制。

BJ League經營期間曾經一度有過1&1罰球的特別規則,兩罰的第一罰沒進的話第二罰沒收,不過在合併前這個規則被取消。

日本成功整併了日本籃球聯賽與BJ成為現在的B聯賽,但B聯賽也有缺點,B聯賽的一些規定跟足球J聯盟一樣,有升降級制,且場館的觀眾席數的規模未達一定水準會影響升級,要讓小鎮也為B聯賽瘋狂,基本上難度不低。

Annoying Dog

SBL自己都標榜「半職業」聯賽了,當年內部也大力反對推行職業化,怎麼兩個職業聯盟出現後忽然就自動升格成職業聯賽?連球員也連帶升格了?

上個週末臺灣籃球達到了空前盛況的局面,包含P. LEAGUE+呼應聖誕節因而舉行三日五場不同的組合、T1 League在兩天內舉行四場比賽、以及那個被忽略的SBL也一樣打了四戰。

倘若撇除灌水疑慮的話,P+共吸引25,027人次入場、T1大約有一萬出頭的入場人次,SBL則粗估有大約1~2000人有到現場觀看,且這裡還暫時忽略HBL的熱度。不要說五年前,即便是兩年前你在路上跟任何一個人說,兩年後的某一天台灣會有超過一萬人在現場觀賞成人籃球職業賽事,那個人八成會覺得你瘋了。

然而實際上這件事卻真真切切發生在現實世界中,即便SBL現在是宛如農場般的存在,T1也被目前風向認為只是出來分一杯羹的,也無法遮掩臺灣籃球熱潮的空前絕後。可是臺灣一座兩千三百萬人,現在在FIBA排名充其量不過66名的島國,真的有能力或者有需要容納17支球隊嗎?(不要跟我說SBL那些領錢打球的人不是職業球員)

延伸聆聽:瓦甘達Three Way#35:臺灣籃球戰國時代、全世界職籃的模樣、NBA冠軍賽風向怎麼吹

這個問題無疑是現在進行式,且還沒有人有正確答案,目前兩大職業聯盟是否能在三年後整合好甚至朝合併的方向發展,也是許多人所關心的議題。

IG:thousand_basketball

相較於棒球貴為國球,籃球雖然在聲勢上總是矮前者一截,但實質的情況卻為後者是國民平均從事運動最高比例。當然我們都知道台灣人最在乎的還是國際賽成績,可是現在所談的東西叫職業運動,若能藉由職業化來強化在國際賽的競爭力自然為美事一樁,不過如果只是用國際賽成績來評斷正在發生的職業化進行式,難免有些文不對題。

SBL過去19年若用台灣籃球遮羞布來形容相信一點也不過分,甚至到後期定位反而成為造成台灣籃球無法進步的藉口。SBL號稱是半職業聯賽,但它實質意義上終究還是對口為籃球協會的職業賽事。

兩年前在疫情影響下,SBL成為全世界唯一在打的職業籃球賽事,就連Marc Stein也在美國報導這個台灣人過去幾年都瞧不起的聯賽。然而諷刺的是,這個當下理應成為SBL趁勢再次回到討論圈的機會,卻終究在無所作為的情況下讓聲勢探底。

許多人都說P+是台灣籃球的救世主,但別忘了,如果推算回當初成立之際,它的存在目的卻是ABL垮台後,讓包含臺北富邦勇士和現改名為福爾摩沙台新夢想家在內兩支球隊,得以在疫情下持續運作的產物。

IG:thousand_basketball

#是時候了是當初P+在成立之際的口號,以二十年磨一劍為基礎來讓臺灣籃球真正往落實職業化的方向,幫助這個停滯許久的步伐向前跨。藉由聯盟採取公司制與協會制並行,讓有心想要參與經營的球隊入股。聯盟公司主要負責聯盟協會賽事主辦,包含賽務及參賽相關規範之訂定及聯盟行銷宣傳、商品設計、贊助、轉播及廣告等事務之執行,並讓聯盟協會負責主要負責相關行政主管機關溝通聯繫之事宜。 

從聯盟架構來看P+的定位再好不過,台灣並不需要再一個SBL,以協會與公司制的並行,便能清楚讓各支球隊認知到自己需要以營利為目的,在此基礎下才得以朝永續經營的方向靠攏。由於當前並沒有權利金的利潤分配,因此各家球團若想從投入的資金由虧轉盈,自然得拿出各家本事。

以臺北富邦勇士為例,根據富邦領隊蔡承儒的說法,勇士這幾年也總算從本來的虧本逐漸開始獲利。勇士過去一直是在SBL中提倡希望採取主客場制的核心,後續又在ABL嘗到了甜頭,撇除球隊文化的建立,在臺北有基本票房的地利,陣中又有臺灣最具人氣與實力的球員壓陣,即使不如其他球隊在行銷宣傳上下苦工,他們依舊能在票房與週邊佔優勢。

相對之下若先暫且忽視球團本身,新竹街口攻城獅應該會是最符合P+理念的隊伍。看準新竹工業園區的紅利,搭配風城本身沒有太多娛樂產業,並藉由向下紮根跑校園活動,以及行銷上的吸引力,創造當地潛在的籃球風氣。

IG:thousand_basketball

勇士和攻城獅實行的經營方針不同,但皆透過自家主場的經營為母隊獲利都是他們達到的目的。只是雖然各支球隊在聯盟中皆有股份,因此不免會有持有比例多寡的疑慮,不過這畢竟不是今天這篇文章的主題,就不在此多加著墨。

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