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2021/12/31

做時間的朋友,3個生涯方法讓運動員避開短期震盪,降低不確定性

有時間效應,才有生涯規劃。我們無法控制時間,但應該要了解時間對生涯帶來的影響效應,透過:1.識別遠因不要只看眼前結果,2.用明確的階段性成果來降低不確定性, 3.長期穩定的做好一件事降低短期震盪,才能更完整的盤點自己的生涯,實現理想願景。在新年的一開始,盤點自己的生涯,做時間的朋友,展開新的一年吧!

 

你看現在某些產業因為疫情股票看漲、年終40個月(新聞 ),但10年或是5年前,海運或口罩行業前景堪憂時,你會是那個堅決不離開的人嗎?如果要讓你猜猜看明年長榮海運是哪一家,你又猜的到嗎?同理,今天業績大漲是因為業務大殺四方浴血奮戰嗎?但會不會也是因為3年前的產品研發,或是5年前的市場布局呢?持續學習或是參加教育訓練沒有直接反應在年終上,是過去的努力沒用嗎?有沒有可能在未來的某一次關鍵決策上反轉得到驚人的成果呢?是時間滯延,讓我們不能只看眼前,學習對萬物敬畏,對現實謙卑。

這讓我想到黃小琥在 2022 跨年演唱會時唱的《一年半載》,如歌詞所說,...壞的其實不壞,時間過去終將置⾝身事外,當頭髮已漸漸變白,轉眼又過一年半載,時間這個天災,又有多少人最後才明白,從並不是意外...只是當時「時間」不是我們的朋友而已。

二、時間滯延是確定性與不確定性之前的爭奪,增加明確的階段成果,才能降低不確定

聽起來有點繞,簡單說,跟時間滯延相反的就是即時反饋,什麼是即時反饋呢?就像是打電動,你如果攻擊敵人砍一刀,對方的血量立刻就會降低一點點,同樣的你如果成功打贏大魔王,電腦就會自動讓你前進到下一關會是升等拿到獎勵,而這種立即的感覺像是嗎啡,會讓人吸食上癮,也就是為何你在社群上貼文,得到讚很開心,甚至會一直刷新手機頁面希望看到別人的回應,都是即時反饋的行為應用。

 

即時反饋的最大優點,就是提高確定性,因為確定,所以我們就不會在混亂中沒有方向的摸索,有機會找到因果關係逐步調整優化,但時間滯延跟即時反饋完全相反,他是用來平衡即時反饋的,用時間上的落差增加了不確定性,這段時間的「延遲」可以是幾分鐘,幾天、幾個月,在生涯規劃上可以是好幾年,你光想像一下你在博客來訂書或是網路上購物時間如果延長(還記得北部疫情時PChome24小時到或變成240小時到貨的恐怖時期嗎?新聞 ),消費者很有可能在過程中變心甚至體驗不好,造成後續客服跟公關問題,為什麼只是東西晚點到,就會讓明明沒問題的物流變成問題呢?原因就在於不確定性。時間的延長,讓不確定性增加,不僅消費者不知道何時可以拿到,賣方也不會卻切知道消費者取銷購買的理由(因為太多種可能),這種混亂,是雪崩式的。

 

那要怎麼樣避免混亂呢?那就要能夠降低不確定性,增加明確的階段性成果,甚至讓階段性過程視覺化,這就是為什麼生涯規劃中需要有很多的表單、手冊、日記本,就是要讓一個很長時間的成果可以具體化成每天的行動,也就像是運動員的訓練日誌或是目標設定九宮格一樣,將每個階段盡可能的視覺化,是在不確定的未來提高確定性的方法之一。

三、長期穩定的做好一件事,才能有效降低短期震盪,實現生涯願景

生涯規劃跟股票或ETF投資一樣,進出頻繁會提高震盪跟不確定性,選對標的長期穩定的投資才是良方。在投資上有一場很知名的「10年賭局」遊戲,之所以有名是因為相互打賭的兩個人,一位是賭神巴菲特,另一位是紐約避險基金Protégé Partners共同創辦人泰德.賽德斯(Ted seides),他們從2007年開始,巴菲特買進美股ETF–Vanguard S&P 500,賽德斯則挑選5檔避險基金應戰,2017年底,巴菲特以複合年成長率逾7%勝過賽德斯的2.2%宣布獲勝(新聞)。

 

其實這場比賽在一開始,賽德斯是有贏面的,但關鍵在於這場比賽玩的是10年遊戲而非1年,中間還經歷了 2008 年跟之後的美國次貸金融危機,當時間一拉長,中間的不確定性存在巨大時,選擇長期穩定跟著大盤走,就會是關鍵,但難也就難在,要沉得住氣。

 

除了金融上,麻省理工學院史隆管理學院的約翰.斯特曼教授用啤酒遊戲模擬了供應鏈延遲效應,也就是說當啤酒的「製造商—批發商—零售商—消費者」這條長的供應鍊不變,收到市場消費者反饋後的應變時間就會延遲,而就算應變了也要隔一段時間才會「慢半拍」的反映給消費者,在這樣的條件下,無論請誰來操作或管理,都會導致庫存的「劇烈震盪」(一下子囤貨太多、移下子又供應不足),因為這不是管理能力的問題,而是時間滯延的問題。

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