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2022/02/07

中華職棒的「美、日式」教練是怎麼發展出來的?

對於中職教練來說,無論是「日式風」或「美式風」,能贏球的就是「走路有風」。本文將以經營者角度初探臺灣職棒母企業聘請教練的演變,了解中職這些「日式」或「美式」教練是怎麼發展而來的。

作者:T.Chen

francis81

味全是田宮喔!

T.Chen

感謝您仔細閱讀!已修正!

eric

是中華職棒32年!

SAM803

美式並不代表練的就少,只是他們團練的時間相對沒那麼硬,但他們私下除了教練開的菜單外,自己還會另外撥時間額外加強不足或想強化的部分...
日式則是把不管是體能.重訓.基礎動作,全部都加在團練裡面,所以才給人很操的印象...
其實美式跟日式訓練量都很大,只是差再教練團有沒有盯著做而已,至於台灣的美式說白了,自己私下沒有想去另外加強自己不足的地方或是額外強化身體肌力,那就只是鬆散的美式笑話罷了,還不如傳統日式讓你在團練時就操好操滿。
MLB是球員從小聯盟就一路競爭,能出頭天的撇除那些絕對天才,每一個都是私下都是訓練狂人

T.Chen

非常贊成您的看法唷!撇開經營面不談,確實在訓練上的差距,是逐漸再縮小的,甚至是彼此在互相影響,和輔佐的。

也正如您提到的希望能夠正名美式訓練,不要污名化他的美意!也感謝您的分享!

fb - Knox Chef

美式除了量不輸人,但其實更重要的是效率,每年看到日職春訓新聞講到熱投200球都覺得是白癡,真的有效率動作隊,五十球就有效果了。

中華職棒歷經10年(日職歷經7年,1949年至1955年),直到2015年才確定以中華職棒大聯盟二軍定名未來相關賽事,發展漸入穩定,各隊選手輸入穩定,陸續成立球探部,針對二軍選手進行有計畫的「訓練」,由於後期發展迅速,中職二軍教練團形成多為臺灣本土退役選手,直接轉任教練的方式「填補空缺」,加上無完整「教練進修制度」,使得育才成效有限。教練若對訓練上有進修需求,則以自費前往美、日為主,曾任富邦悍將陳連宏總教練、現任味全龍葉君璋總教練和兄弟二軍許峰賓教練都是自費旅美進修的例子,球員部分則選擇費用低、距離近的旅日自主練習為主。

國際上韓職球團若有意栽培退役球員當教練,會先送到美日進修2、3年,學成歸國再進駐教練團。日職則是以有合作的美職球隊為主,例如讀賣巨人曾送教練至紐約洋基隊進行長時間的駐地教練學習,從基本的認識球隊文化學起,再到訓練處方,檢核選手成果等方式,針對教練手冊按部就班的完成培訓,最終都有不錯的成效。中職近年稍微有感的作為則以中信兄弟2018年舉隊前往美國亞歷桑那春訓為最接近,雖稱不上母企業公費培訓教練,但應該也讓選手和教練收穫甚多。

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中職各隊對於育成教練的經營態度,多攬用曾自費旅外進修教練為主
圖片來源:運動視界圖輯

海歸浪潮興起美式棒球,義大和中信兄弟前後跟進美籍總教練

臺灣旅美選手自2005年陳金鋒起陸續返台,包含胡金龍、陳鏞基、郭泓志、陳俊秀、林哲瑄和王建民等,分別在2010年至2018年間以選手或教練的身份回歸中職,這些旅美球星長年在美國職棒體系生存,習得一身美式棒球文化和技術,藉由辦理起各式樣的運動講座、訓練營或客座教學等方式,帶回許多特別的教學方式,吸引許多基層選手、教練爭相報名參與。

其中最令人嘖嘖稱奇的莫過於協助王建民重返投手丘的佛州棒球農場 (Ron Wolforth's Texas Baseball Ranch,FBR),於2017年來臺舉辦棒球訓練營,強調俱有邏輯性的運動醫學、運動科學、數據棒球等,先分析觀察,再因材施教,強化提升自我的訓練方式,頓時成為風潮,在悲嘆「我們還在殺豬公」的徒法煉鋼世代中看到曙光,殺出重圍,「旅美就是神」頓時成為爭相必拜聖經。

在旅美海歸推波助瀾下,2014年義大犀牛希望為台灣棒球注入更多美式風格,特別請當時執教打擊有成的大威(Dallas Williams)擔任總教練,期盼藉由他引進美國大聯盟的系統訓練方式,提升球隊戰績。不約而同的,中信兄弟老闆辜仲諒先生則以「企業高度和精神」為出發點,目標打造MLB級球隊,強化全隊戰力,改造全新球風,並於2017年聘請俱有美國職棒大聯盟背景的史奈德(Cory Snyder)擔任總教練,甚至隔年年還舉隊前往美國亞歷桑那春訓,讓大家感受節奏緊湊,強調力度的美式棒球,也是繼1996年興農牛移地多明尼加訓練後,中職球團再度之作。

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當然這兩隊在這兩位洋總教練任內最終都沒有獲得冠軍,而中信兄弟的洋總教練系統也在隊史間歷經三年之久。

中信兄弟經營曾吹起美式球風,包含總教練、訓練計畫等
圖片來源:運動視界圖輯

參考美日職球團經營案例,以教育為本,逐步推動三軍、農場文化

良好的職業運動經營者永遠在思考如何用最低成本造就最大績效。早期美國職棒奧克蘭運動家隊以Moneyball著名,藉由進攻和得分關係發展出一套進入季後賽的模式聞名;之後更有太空人隊拋售主力球員,空出薪資空間的深耕農場,不盲從堆疊從外部引進菁英價值,而是選擇開發農場人才,培訓出竄出的精兵,橫掃大聯盟(李秉昇,2020)。

當然還有2020年開始被中信兄弟不斷提到的,從1995年至2021年共奪下9次日本一的日職「軟體鷹隊育成模式」,從貫徹企業文化「日本一」為主要理念出發,逐步向下發展育成科目,無論是職場教育、教練培訓、建構訓練基地、選手分級或適性育成課表等,都成為了中信兄弟目前學習逐步建構的現在式,還特別聘請前軟銀鷹隊農場教練藤田學先生擔任農場副主管,駐地指導,以擺脫臺灣職棒較急就章,「補破網式」的短期經營理念,將職棒視為產業,永續經營概念。

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