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企排17年總回顧-距離職業化還剩幾哩路?

職業化並非一蹴可幾,透過不斷的集思廣益,逐步修正既有規則、制度,以求達成最後目標,是較為可行的辦法。 俗話說:「砍頭的生意有人做,賠錢的生意無人為」,職業運動以「利益」至上,環境好,球迷願意支持,球團收益滿滿,共襄盛舉者倍增,台灣排球自然會蓬勃發展。台灣排球距離職業化,還剩下幾哩路要走呢? 讓我們繼續看下去……

作者:賣箱紅茶

Karsten

整篇文章是個優質好文,職業化的確非一蹴可幾,國內排球其實還是有受眾的,許多人在學生時代特別是高中、大學都有接觸過排球,但若要職業化就是需要與娛樂產業做競爭,且相關制度也還沒有準備好,光是許多球員還同時是學生球員,沒有身分切割就是很大的問題了,以及聯賽內還有國營事業體,國營事業球隊轉職業也會有相關問題,以及現在職籃火熱的情況下,放大了台灣的場館租借與老舊問題.

這一季有幾支球隊也看得出有想要職業化的想法,且嘗試著用職業化的方式去經營,但未來重點還是需要與排球協會做切割,需另外跳出來做職業聯賽無論是公司制(P+)或協會制(CPBL、T1),當然排球可能有一個邱澤但沒有一個陳建州,協會制可能會是比較可行的制度,希望主事者與相關從業球隊不要滿足於現況,滿足於看似聯賽處於上升期的火火熱熱,否則慢慢的最後只是在走籃球SBL的舊路而已,也會逐漸地消耗那些有心的想要職業化的企業.

另外T1是第三類球員制度(外籍生、華裔、亞外、規劃球員)皆使用這個名額,註冊兩名單場登錄上場一名,應該先了解人家制度再來說,不需要沒有去認真了解人家的制度,就主觀的用踩別人的方式來證明自己論點,雖然他們現在很多人跟風跟著罵拉,但至少那些企業還願意投入到這個產業,況且有些還是大企業,看在排球上還是有點羨慕,且他們也試著在有能力的本土球員比較沒那麼多的狀況下,嘗試一些沒有使用過的制度,試著增加球賽的競爭力與精采度,未來排球想要職業化,開始做業餘與職業的切割,也可能會遇到這樣類似本土球員能力的問題陣痛期,畢竟現在連學生球員身分都還沒切割,在制度上這些先行的其他球種職業聯賽都是可以參考的.

且我倒覺得這種的第三類球員制度,應該會蠻適合現在的企排,或是未來的職業化的排球,可以用這個第三類球員制度與現有的洋將制度去搭配調整,可以提供球隊與球員另外的刺激,或許也有機會請到日韓的一些老將,可以用來當作一些行銷噱頭,為國內球員帶來不同的視野與經驗,在國外的華裔球員也有多一些機會,把他們都當作同一類的身分且只能上場一位,也可以避免過多的外籍生或非本國籍的球員,當然這樣的第三類球員規範,還可以再討論看有沒有更適合台灣排球的方式.

最後我相信排球絕對是除了棒球、籃球以外,最有機會職業化的團體運動項目,況且台灣排球的球員實力真的進步很多了,再多一點刺激讓整個環境產生正向循環,台灣排球加油

賣箱紅茶

非常感謝您的回覆,整篇回文的觀點也是極度明確且充分展現對於台灣排球聯賽的未來展望,其中某些部分,更是我未能察覺到的領域,讓我受益良多,也是我於文末希望大家能夠透過討論區集思廣益的原因。

1.國營事業轉職業的部分,在T1規劃成立初期,即出現台啤身為國營事業,是否能夠加入聯盟的問題,所幸最終獲得解決,聯賽也能以6隊的規模順利開打,然而正如您所述,這種狀況不會是第一次出現,當然也絕非最後一次,假設SBL的台銀,乃至於排球的台電想加入職業聯賽,必定會舊事重演,期望各方能從台啤這個成功案例,尋得解方,讓球員們擁有適宜的舞台發揮所長。

2.關於切割排球協會的部分,我也非常贊同您的想法,一旦受限於協會的框架之下,老實說,這和SBL無異。再以兩個職籃聯盟和SBL進行對比,便可初步看出經營模式的專業與否,以及行銷的投入程度,也是影響整體聯賽是向上發展,抑或是持續沉淪的主要因素之一。

而在協會制和公司制的抉擇,我也是傾向前者,並不是每個運動都能期望有個登高一呼的人出來主持聯賽成立或運作(P+:陳建州、賽車:台灣幾位教父級人物和藝人姚元浩等),因此,與其等待機遇出現,不如以國內已成立多年的中華職棒作為借鏡,思考一個符合國內排球市場的成立模式,才是良策。

原先的企業排球聯賽也能功成身退,轉為培養新星為主,讓未來有意願從事職業排球運動的學生球員除了原先所屬學生層級的聯賽之外,多了一個出賽機會,搶先適應賽季生活,青年國家隊的選材也能有個參考基準,甚至是作為往後職業聯賽的選秀球員池,都顯見企排轉型是富含益處的。

故常聽見有球迷笑稱「SBL根本變成職籃農場」
老實說,有何不可?
聯賽的存在意義本來就取決於需求,目前職籃聯盟當道,倘若SBL能轉型成功,反而對於台灣籃壇是件好事。

3.第三類球員的構想也是我未能思考到的領域,對於吸引球迷以及提升聯賽整體競爭力,具有極大的助益,只是相關規定只能有待主事者們討論,並做出改變,無論是在企排,抑或是職業聯賽中實施,都是可以考慮的。

*有關於文中提到的T1亞外制度,或許是我陳述的不夠清楚,才讓兩方的資訊存在不對等,造成誤會,以下請容我稍作解釋,若有錯誤或不符事實之處,再請您不吝指教:

對於T1的第三類球員制度,我認為存在混亂的點僅存在於「亞洲外籍球員」這個區塊。
若是用最為一致且簡單辨別的標準,即「FIBA認定為該國的本土球員,即可以亞外身分登錄為T1球員」那便可排除相關爭議。

但依據我所知,T1的亞洲外籍球員認定實則有幾項不同的標準,例如:無論是否有血緣關係,在該國出生或長居,因而持有該國護照(通過)、父母輩有一人為亞洲血緣關係(通過)、土生土長的本土球員,如:查拉帝(通過),甚至是曾經出現爭議的雲豹狄安森,以及先前效力獵鷹,而後轉戰海神的陳內斯,尤其後者的血緣是隔代的,並非為父母輩,印象中也未擁有護照,結果也都通過。

未能擁有一個大方向的統一標準,加上規章制度未開誠佈公的攤在陽光下,實則讓人感到有些混亂不明,也可能出現一種例子:假設有一個土生土長的美國球員為菲律賓的歸化球員,持有護照但與亞洲在其他領域毫無瓜葛,是否也符合亞外規定呢?

本季中職將整個聯盟規章以PDF的方式全數公告在官網上,供球迷們閱覽,個人認為是釋疑的最佳典範,包含球季初曾出現的本壘攻防戰、延賽的決定權責,都能透過條文得到釐清,爭議也相對減少。

因此若是文中對於T1的亞外混亂制度敘述較為不清楚,讓您產生誤會,再請您見諒,我的本意已在上述文字之中,請您參閱,若有錯誤再麻煩指正,非常感謝!

最後,還是再次感謝您的回覆,讓觀看本文的讀者們多了一個新的角度看待台灣排球職業化,也希望政府、協會、球員和球迷們能一同努力,讓台灣排球變得更好,加油!

*筆者小記:
本季冠軍賽的賽程排定,沒有思考到HVL決賽的撞期問題,似乎一開始就打定她們進不了冠軍賽, 給人一種看不起愛山林小將們的感覺。

 

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行銷成果

筆者曾經撰文提過,一個聯盟的行銷策略成功與否,將是推動聯賽未來發展的關鍵樞紐,人們常說:「球員的衣食父母就是球迷」,除了球賽本體吸引人之外,如何透過行銷拓展粉絲群,更是首要目標。

延伸閱讀:企排17年的重大變革-「售票制」

排協本季在這個區塊耗費許多苦心做出改變,相信球迷們從大、小活動的舉辦及網路社群媒體發文推廣等等,都能明顯察覺到,那麼實際上有哪一些作為呢? 

網路端

1.建立官網平台,使閱聽人能經由一個固定管道,查詢戰績、球員名單和賽程結果,更規劃賽事新聞、影片和精彩圖輯專區,儘管內容仍略顯陽春,但相較於以往資訊獲取方式不足的情況,已有顯著進步。

2.無論是排協自身或合作轉播媒體Hop Sports的社群網站,活躍度都大幅增長,賽事結束後產出單場次戰況摘要文,每週三定時發佈當週賽程預告,讓球迷能快速掌握球賽資訊,相比上季只於開季前公佈總賽程表的做法,增加不少曝光度。

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企聯17年的官網,功能性雖有不足,仍是一大行銷利器。

球員行銷方面,配合重要節日及關鍵賽事的時程,邀請球員接受專訪,除了球賽本質,更揭開球員們私下不為人知的一面和興趣喜好。

季中也多次結合官網制度,舉辦抽獎活動,球迷大飽眼福之餘,還能獲得企排相關周邊商品、球星親筆簽名物品等,為球員、球迷之間創造更加緊密的連結性。

透過「企排球員知識+」訪問單元,拉近球員和球迷之間的距離,圖為超跑舉球員。(TVL官網截圖)

轉播端

網路部份由Hop sports提供轉播服務,狀況大致良好,依據對戰組合的熱門程度差異,同時段收看直播的人數多在1000-3000附近徘徊,雖不及國內其他職業聯盟動輒萬人以上的在線觀看人數,但以一個半職業的聯賽體來視之,已經相當不錯了。

Youtube上,VOD(重播存檔)的播放次數,男、女排冠軍系列賽結束後約三週,皆有平均50000左右,賽季個別場次也都有些微上漲。

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有線電視則由Eleven sports進行轉播,雖說與收視率和電視台的營運方針有關,然而為了中職熱身賽轉播將挑戰賽轉以D-Live的方式播出,仍造成諸多收視戶反彈,球迷對於例行賽轉播場次過少(單日四場擇二)也頗有微詞。

但正如前句所述,考量到棒球的收視人口明顯大於排球,電視台做此選擇也是情有可原,只能期待球迷多以網路直播作為替代方案,或是等待其他更加重視排球的媒體接手轉播,才可能得到改善了。

 

售票制的成效

由於無法取得實際售票數字,因此只能以間接審視的方式進行評斷。

依據筆者進場觀賽和收看直播的觀察,儘管是首季採取售票制的方式,現場的上座率仍舊有一定水準,甚至與前季相比略有提升,其中小場館的視覺滿場效果更是突出。

大型場館如:鳳山體育館、台大綜合體育館等,遭逢特定對戰組合和合宜時段時,觀眾入場也十分踴躍。

綜觀整個賽季,採取售票制的成效算是非常成功,若是協會能提供每日的進場人數佐證,會更加有說服力。

在台灣,由於職籃、職棒採取此項措施已行之有年,球迷多半已習慣且能夠接受「付費看球」這個日常娛樂,故聯盟若能在行銷和比賽內容上持續精進,個人是十分看好售票制的前景。

球迷願意踴躍進場,聯賽能夠獲得實質收益,球員也更有動力上場獻技,相輔相成。(CTVBA)

*筆者小記:
據消息指出:經排協統計,本賽季之單場觀賽人數約在1500人左右,若此數字計算母數僅取自「進場人數」,那將是一個不俗的成績。

 

主場週和明星塑造

本季各隊皆有2-3次不等的主場週舉辦機會,以筆者和朋友為例,一共參加了雲林Mizuno、高雄台電、中國人纖和臺北鯨華,四隊共五週的主場週賽事,無論是場外活動、專屬贈品及簽名會等等,都令球迷們感到賓至如歸,為手上這張門票,提升了不少附加價值,讓進場觀賽不再只是單純的娛樂行為。

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