Popovich：1336勝以外

風速達到每小時35英里，通常溫和的奧蘭多的氣溫降至華氏40多度。

安麗中心內，記者不斷追問：「Pop教練呢？」

在昨日馬刺以104-102逆轉戰勝猶他爵士隊後，Gregg Popovich週五成為NBA 史上勝場最多的教練，但在2016年2月10日一個寒冷的夜晚，似乎沒有人能夠找到這個人。

一反常態，他缺席了賽前媒體的訪問機會。當客隊更衣室的門終於打開時，你可以看到助理教練們擠在入口外，小聲議論Popovich缺席時誰可以執教。

這是Popovich最不想去的地方。

在聖安東尼奧以98-96戰勝奧蘭多之前，沒人知道為什麼。

Popovich一手拿著紙巾，滿臉濕漉漉的，眼眶通紅，淚水還在流淌，勉強執教完比賽後，他慢慢走向人跡罕至的媒體隊伍。

「我寧願談論籃球，」他說：「私人的東西不關你們的事。」

大約1,300英里外，Monty Williams的妻子Ingrid幾個小時前在奧克拉荷馬城的一場正面車禍中因受傷而死亡。因此，在可以說是有史以來最安靜的更衣室裡，Popovich一動不動地站著，凝視著這個空間，而Kawhi Leonard和LaMarcus Aldridge則在他們的更衣室裡進行了採訪。Pop最終與Tim Duncan進行了眼神交流，兩人將分享一個私密、憂鬱的時刻，這一幕令人心碎。

這一幕讓我們看到了這位 NBA 史上最奪冠的教練每天所展現的人性和愛，他在球場上通過無私和關心他人而贏得了一場又一場的勝利。

“Pop的一大優點是，他永遠不會改變。”馬刺隊CEO R.C. Buford告訴 NBA.com。

Williams在 90 年代為Popovich效力了三個賽季——包括他擔任教練的第一次掌舵——之後擔任馬刺隊的實習教練和籃球運營副總裁。

那天晚上Popovich只想和Williams在一起，安慰他的朋友度過這段悲傷的時光。

現在身為鳳凰城太陽隊的總教練，Williams討論了馬刺文化對他的意義，以及與Popovich共度的時光如何塑造了他自己的方法。

「在上世紀 90 年代，『克服自己』就是馬刺文化對我的意義，”Williams笑著說。 「但這幾乎就是它的本質：無私、無私的籃球，為隊友服務，竭盡全力，擁有比籃球更廣闊的視野，以及認知到我們必須努力工作。從籃球視角來說，我們必須做我們所做的事情。但我們也必須互相關心，關心那些沒有我們所擁有的人，並能夠與不幸的人分享。這種文化對我的意義可能比我高中以外生活中的任何文化都重要。當我想到馬刺的文化時，首先想到的是“無私”。我可以坐在這裡聊很長時間，聊關於Pop對我的生活意味著什麼；聊他和R.C. Buford。”

波士頓塞爾提克隊總教練Ime Udoka在Popovich手下擔任球員三年，在馬刺擔任助理教練七年，他也有類似的觀點。

「他總是強調人際關係，你可以從他與Tony、Tim和Manu的關係中看到這一點。我了解這個觀點以及它對你的團隊的作用。」Udoka 說：「你按照自己的方式使用它。這與是非對錯無關。這就是你與你周圍的人互動的方式。」

在26個賽季和2000多場例行賽中，五次獲得NBA總冠軍，共有191名球員為Popovich達到這個最新里程碑做出了貢獻，他以某種方式觸動了他們所有人。

我們都知道Tim Duncan、Tony Parker、Manu Ginobili、David Robinson、Sean Elliott和Kawhi Leonard等球員所取得的勝利。但我們往往會忘記像1993年海斯曼獎杯得主Charlie Ward（他在Popovich的24場勝利中發揮作用）、布魯克林籃網隊總經理Sean Marks（34勝）、勇士隊教練Steve Kerr（152勝）和灰熊隊助理教練Blake Ahearn（2勝）。

如果您了解Gaylon Nickerson、Ira Newble或巴特爾在聖安東尼奧的職業生涯，請舉手。

「Pop不喜歡讚美。」馬刺全明星控衛Dejounte Murray在全明星周末說。「這是一件好事，但你也想提醒他他的成功。這是罕見的，他是一個只想每天專注於讓球隊變得更好的人。他從不拿出任何東西來讚美自己。我們不談論（歷史勝場紀錄），但當我們為他獲得紀錄時，我們肯定會享受它，這是他應得的。他是個偉大的人。推動他旗下所有球員，無論你是第一人還是最後一個人、發展聯盟的人。如果你得到一份10天短約，他從第一天就開始擁抱你。”