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2022/07/24

文體綜合館系列:借鏡北京五棵松體育館(凱迪拉克中心),告別孤島式體育館營運模式

大型運動場館不論是為了賽會而興建,還是為了地方政績而興建,往往還是會面臨到蚊子館的問題,台灣的大型運動場館大多都是用於政府體育活動及開放給民眾運動所使用,在沒有強大運動產業背景支持的台灣,這個題目該怎麼解?北京五棵松體育館或許是一個值得參考的借鏡。

作者:Yeh Chia Jung

fb - 邱仕丞

言之有物,好文!

Hi-Up商業娛樂中心(筆者拍攝)
Hi-Up商業娛樂中心(筆者拍攝)
Hi-Up與地鐵站商店街結合(筆者拍攝)
Hi-Up(筆者拍攝)
Hi-Fun主題樂園(筆者拍攝)

Hi-Ice中國冰雪運動潮+園區街道改造共榮

位於北京的華熙Live 五顆松,自然也搭上了2022北京冬奧中國冰雪運動的列車,隨著Hi-Ice的落成、園區內街區沈浸式互動體驗科技的導入,讓華熙Live 五顆松走向了一個新的高度。

而真正讓其成功的關鍵,不僅僅是這一系列的「硬體」改造策略,硬體指示搭建一個平台,具有吸引力的服務產品才是吸引消費者的關鍵要素。

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透過這優質的硬體平台,吸引了眾多的大型IP活動進駐,同時也需要自主開發IP活動,來增加場館本身的無形資產價值,如:Hi-藝術節、Hi-潑水節及啤酒嘉年華等等,同時與積極地與地方政府合作推動運動觀光,不僅服務北京市民,同時也要吸引外地,甚至是國外遊客慕名來訪。

華熙Live 五顆松全區圖(網路照片)
園區街道(筆者拍攝)
園區街道(筆者拍攝)
園區街道(筆者拍攝)
園區廣場(筆者拍攝)

我們可以從中學到什麼呢?

我們過往已經很習慣地把運動場館限定於「體育運動」這個範疇當中,卻忽略了要形成一個「產業」其商業市場的基本需求,或許我們應該改變一下思維:

過往我們發展到了「以運動為主,商業為輔;以商業養運動」的這個思維,所以出現了像是台北小巨蛋(以大量的演唱會來賺取收益,來養這座運動場館)、高雄漢神巨蛋(靠著旁邊的漢神百貨來圈養這座運動場館); 筆者認為我們應該可以更近一步回歸商業的本質「打造以運動為特色的商業聚落」,就像華熙Live 五顆松一樣,最終其實是成為了一個時尚潮流的特色商圈,然而,全中國商圈成千上萬,如何脫穎而出?圍繞著體育運動作為特色主題,作為一個體育中心有著濃厚的商業氣息,作為一個特色商圈有著獨一無二的體育文化,讓它能夠成為一個匯聚人潮、推動城市發展及運動觀光的場館。

筆者過去受邀演講體育場館相關主題時,都會強調一件事:體育場(Stadium)在過去其實就是競技場、鬥獸場這些設施,在古老的年代扮演著娛樂、社交等功能場所,只不過當時的娛樂活動有限,可能都是競技相關的活動,不像現在有電影院、夜店、酒吧、百貨公司等等,既然同樣都是扮演娛樂、社交的場所,為何我們現代運動場館一定要受限於「體育運動」這個字眼呢?

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目前國內最大的運動場館建設莫過於臺北大巨蛋,整個過程紛紛擾擾在此筆者先不論,是否有所謂的弊案、安全設計等議題,單單就臺北大巨蛋長期被抨擊的商業設施量體過大,到底是在蓋百貨公司還是在蓋運動場館?

筆者之所以沒有在上面提到的兩種思維中,把大巨蛋分類進去,就是因為筆者自己也還不知道它最終的走向,如果我們以「以運動為主,商業為輔;以商業養運動」的思維來看,這顆大巨蛋仰賴的是周邊商業設施來營運,或許周邊的商業設施越蓋越多,會讓人覺得商業設施的數量應該是限制在一定比例,只要能夠養得起這座運動場館,其他應該要以體育運動設施為主。

然而,若從「打造以運動為特色的商業聚落」來看,商業設施的多寡已經不再是重點,重點是這整座園區為周邊市民帶來的什麼?為這座城市帶來了什麼?是否因為大巨蛋園區提升了生活幸福感?城市知名度?帶來更多的運動觀光?是否能夠拉動周邊產業共同成長?

以新加坡淡尼天地為例,一座大型運動場館結合大量商業設施及公共行政設施,其重點不再是商業設施的比例,而是這座場館能夠滿足周邊居民的一日生活圈(東南亞超多這種大型百貨公司),從購物、用餐、社交、觀看體育賽事、觀看演唱會、休閒運動、健身房、小朋友體育培訓、剪髮、按摩、公共行政事務辦理等等,全部都可以在這裡滿足你的需要,那「它」就成功了。

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何必在乎有多少的商業設施、多少的體育設施、營運單位賺了多少錢?是不是賺太多?

相關議題之後我們可以再來談談大型運動場館的開發模式...

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