NBA的歷史演進，其實與近代文明科技的進步極為相似，從草創（BAA時代）的11支隊伍，經過了長達70多年的發展之後，如今已有了多達30支隊伍。過去因為資訊傳播速度緩慢，曝光率不佳，更是在「籃球之神」Michael Jordan等人的協助下，成了風靡全球的品牌。不過現代「速食文化」的生活型態，同樣也影響了NBA的勢力變化，球員們不再遵循過去「一人一城」的傳統思維，而是選擇與朋友、球星組隊，把握自身身手最巔峰的時刻，追逐夢寐以求的歐布萊恩金盃。
翻閱近年的NBA的勢力版圖變化，絕大多數的冠軍隊伍都是靠著1到2次的重大交易或簽約，成功拼湊好最終的奪冠藍圖。其中最被受爭議的，莫過於LeBron James在2010年夏天做出的「The Decision」。
當時他與Chris Bosh一同加盟了熱火，與同梯戰友Dwyane Wade並肩作戰，成功在4年之內奪下2座總冠軍，除了影響LBJ後來轉戰各隊時的「建隊程序」外，更促使越來越多球星在連年的失利之後，決定離開最初的起點，走向真正的「舒適圈」。雖說LBJ因此背負了罵名，但他也多次將矛頭指向了2007年轟動一時的「GAP三巨頭」交易案，認為NBA的「組團文化」，都是因塞爾提克而起。
儘管筆者身為塞爾提克的球迷，並不認同LBJ的說法，不過也不得不承認，塞爾提克前總管Danny Ainge策動的「GAP三巨頭」交易案，以及後來把Paul Pierce、Kevin Garnett兩大神主牌送至籃網的決定，都間接成為近年各球星與球隊的「啟蒙」。
從看見曙光到重返黑暗
1988年塞爾提克勇奪隊史第16冠之後，球隊就走入了沉痛無比的黑暗期當中，除了Larry Bird、Kevin McHale先後宣布退役，本被視為新時代接班人的Len Bias、Reggie Lewis更是接連猝逝，就連擺爛到極致，本應成為囊中物的Tim Duncan、Kevin Durant，也因為超衰的籤運，只能眼睜睜地看著他們落入他人手裡。
1996年開始更連續6年未打入季後賽，雖這段期間選進了Antoine Walker、Pierce這對雙槍，但依然未能扭轉球隊命運，直到原總教練Rick Pitino下台、助理教練Jim O'Brien扶正後，不但成功幫助球隊重返季後賽，甚至還闖進了東區冠軍賽。然而就在此時，塞爾提克易主了，新老闆Wyc Grousbeck上任、聘請自己昔日的偶像Ainge回鍋擔任總管，一連串的「甩賣」也就此展開。
Ainge於2003年5月新官上任之後，一直到2007年Ray Allen交易案以前，他一共策動了多達17次的交易案，將看似即將重返興盛的綠衫軍再次打回黑暗期，當中還包含Walker的「2度交易」。雖然美其名是幫助球隊避開了豪華稅、累積選秀權，卻也讓視贏球為首選的波士頓球迷，以及孤軍奮戰的Pierce逐漸失去鬥志，決定向球團發出最後通牒，這才因此造就了GAP三巨頭的成形。
從地獄一舉衝回天堂
Ainge究竟是如何完成「GAP三巨頭」陣型？這部分可以詳讀老溫大撰寫的系列專欄，藉此瞭解更多有關當年時空背景的天時、地利、人和。雖然GAP成功幫助綠衫軍打出隊史第三佳的66勝16負戰績，並在冠軍賽擊敗了世仇湖人，奪得隊史第17冠，但時至今日為止，長達14年的時間卻也不過如此，故也被許多球迷戲諷「一冠吹十年」。
為什麼說這筆交易改寫了NBA的歷史？因為它明顯地體現出球團、總管在球迷與球員雙重壓力下的心境。假設當時球迷們沒有經歷「天堂→地獄→天堂→地獄」的20年時光，Pierce也沒有經歷好友、老大哥先後被甩賣，失去待隊動力，進而向球團放話的話，或許Ainge仍會持續著他的「洗球員大法」。
Pierce、Garnett與Allen為了生涯首冠的犧牲與付出，影響了LBJ對於冠軍與生涯的看法；Ainge這套帶點運氣成分的「炒短線」經驗，則獲得了死對頭Pat Riley的仿效，最終又在「LeGM」的終極改良之下，先後於騎士、湖人獲得成功，一波推著一波，造就了現今球星高流動率的NBA。
未 滿 十 八 歲 禁 止 飲 酒 