adidas Own the Game 五年計畫摘要 (完)

adidas官網在2022年8月22日宣佈將與現任CEO Kasper Rorsted (羅斯德) 提前結束雙方合作關係，在adidas找到下一任CEO繼任人選前，羅斯德將繼續擔任adidas CEO職務，至2023年為止。

雖然消息來的是又快又突然，羅斯德剛發布對於中國區業績反彈仍有信心的訊息不久，adidas也才在2020年與其續簽了一筆5年的職務合約，但這兩年間，市場對於boost鞋款系列的需求日趨疲軟、通路價格硬不起來、營銷重點的明星合作沒能成為助力，還多了中國藝人、新疆棉與Kanye West不爽adilette拖鞋也不買單Yeezy 2022活動的各種爭議，再加上連續五季中國區銷售衰退的硬指標失守，不難想像CEO所受的壓力之大，個人認為問題都是同一個 : 產品組合，而這確實不是憑藉著一流的頂尖管理體系就能改變的事情。

adidas Own the Game 五年計畫摘要 (3)

面對競爭激烈的運動市場，adidas將押寶在那些策略產品，帶領企業突破重圍？

羅斯德是adidas自1993年設置CEO一職以來的第三任人選，出生於丹麥，早年在Orale(甲骨文), Compaq(康柏)等知名科技企業累積經歷，其後在德國膠藥水大廠Henkel(漢高)一路高升至CEO，繳出亮眼的財務表現，並於2016年接任adidas CEO至今；在羅斯德擔任adidas CEO任內，boost鞋款的大熱主導了市場表現、積極投入數位營銷提振了adidas求新求快的品牌形象、人員組成更年輕多元凝聚團隊士氣，不僅使adidas守住了全球運動市場市占率第二的地位，還順利地完成旗下原有的其他品牌如健身運動Reebok、高爾夫TaylorMade的轉售，使全員重新聚焦adidas的品牌運營 -- 套一句業內人士的講法 : 「那些就不是我們親生的、遲早還是要賣出去」。

而這也是Own the Game五年計畫的基礎 -- 延續前一個五年的成功，再給羅斯柏下一個五年，讓他持續帶領adidas團隊，在財務、品牌、數位、人才和永續五個層面，都奪下市場第一的地位。

2016至2020這五年期間即使在肺炎疫情的衝擊下，adidas的市場表現沒能做一個完美的收尾，但從營收、獲利、到各重點區域市占率，都較2015年時期有顯著的成長，那麼是什麼使得羅斯德和adidas會在續簽合約僅僅20個月不到的時間內，就決定提前結束合作關係呢？難道是這一份針對2021至2025未來五年的adidas發展策略"Own the Game"，出了什麼差錯嗎？

比較體貼一些的說法，是現任CEO羅斯德這兩年來為了要帶領團隊度過疫情難關下的重重限制與挑戰，投入了過度的精力，因此是時候讓繼任人選「重開機再築新里程」，而比較不大客氣的分析師則直指adidas接續需要找一位對於產品開發有想法的新CEO來，類似Nike前任執行長Mark Parker，本身就是鞋款設計師出身，能夠挑選對的產品，能主導鞋款的走向。

從產品工藝的角度來看，adidas一直都是十分熱衷於探究新製程的品牌，從機械結構取代鞋帶系統、中底內嵌傳感器、各種發泡材料、針織鞋面與天然環保面材，再到晚近的4D中底列印應用等，可以說只要是能拿來製鞋的技術，adidas就勇於推出相應的鞋款，在羅斯德上任之前是如此，之後也是如此，這是adidas人所自豪的企業DNA，正如同其創辦人Adi Dassler的名言 : 「人們也許認為我推動了現代製鞋技術的變革，但我更認為自己是一個運動員，聚焦裝備的改良以提升運動表現」。

然而從個人的觀點來看，全力嘗試新製程以改善產品性能，與消費者願意花錢買鞋衣，這之間原本就不是一個等式，Own the Game五年計畫當中強調重新劃分adidas的三個品牌調性 : Performance、Original、Sportswear，要"Sharpening the edges and maximizing credibility" -- 把復古潮流、專業競技、運動生活三個領域的差異明確區隔開來，讓三個領域的子品牌印象能夠極大的凸顯鮮明，正是點出了adidas當前的困境 -- 做什麼都很好、但都不是最好。

UB21和UB22是不是一雙設計創新、線條優美、做工精良的高階跑鞋？是，但把後跟的Boost用量增大，對於絕大部分的跑者，不管是日常訓練或長短跑，都沒有性能上的實質幫助。