當女孩蛻變成為女人，脫離學校的支持後，所需面臨的不僅是各自生活上的壓力，還有練習場地、球隊資源等問題。台北御聖女子棒球隊由一群活潑聰慧的女生組成，她們不只要在紅土上揮灑對棒球的熱愛，更要將所有隊員的優勢匯集，帶領御聖女棒走向更遼闊的未來。
多元的選手背景 互相學習達成系統化經營
御聖女棒在創隊初期，參與的球員背景就很多元，隊上有棒壘專項出身的球員，能協助球隊讓整體經驗、球技、戰力提升。而其他領域專長的球員，則在隊伍經營、管理方面做出貢獻，球員間透過互相學習、磨合，讓彼此的差異，匯流成共通的優點。在隊員大多很有責任感，非常願意付出下，讓御聖女棒成為一支有系統化發展的球隊。
天助自助者 主動出擊吸引贊助商支持
在確立好御聖女棒的運營模式後，創隊元老薛怡菁很快意識到「如果我們只是打興趣的，為什麼大家要支持我們？」隊內核心人物周中庭也說：「我們也不會掏錢支持別人的興趣，那憑什麼認為女棒就該被支持？」
薛怡菁思考球隊本身能帶給贊助商什麼，才能要求人家來贊助球隊，因此御聖女棒開始積極把握與不同單位接觸的機會。
在女棒聯賽開始前，台灣女子棒球邀請賽是由各隊輪辦。以球隊而言，辦賽事會消耗很多資源與人力，所幸御聖女棒透過主辦2013及2017年的邀請賽，讓她們認識熱心助人的資深記者郭晉嘉，郭晉嘉出於純粹支持的心，將御聖女棒引薦給前輩以及贊助商，許多贊助商受她們愛棒球的熱情感動，因此也成為了女孩們的長期贊助商。球員們運用郭晉嘉本身擁有的一些平台，開始化被動為主動，透過打廣告、幫忙寫報導增加贊助商的知名度等方式，不斷吸引贊助商並進行回饋。
如果郭晉嘉是御聖女棒資源較缺乏時下的那場及時雨，那芭樂哥林鈺峻就是她們透過自身努力收穫最甜美的果實。在主辦2017年的邀請賽後，周中庭認識了芭樂哥林鈺峻。林鈺峻在場地、經費、教練和訓練員上都給予她們相當大的協助。周中庭說：「曾經球隊最大的難題是資金，但隨著我們長大資金就還好了，但場地和教練卻會是一支球隊能否長期經營最大的關鍵。」
除了郭晉嘉和林鈺峻，在創隊初期，御聖國際有限公司的董事長陳虹儒，感於自己在學生時代 ，也曾是運動員，深知體育運動在台灣並不好生存，因此有了拋磚引玉的想法，資助了當時剛創立的球隊，也同意讓公司名字成為球隊的的中文隊名，一直延用至今。
貴人引薦教練王證僑加入 重磅補強御聖女棒
在林鈺峻引薦下，曾在穀保家商執教的王證僑成為了御聖女棒的總教練。他坦言，一開始並沒有想要接下總教練一職，但當時認為自己應該只會是短期的教練才答應，沒想到在他第一次 看到女孩們打比賽時，就因為她們全力以赴的態度而改變心意。
總教練王證僑認為，御聖女棒的球員們即使接觸棒球的時間不長，但她們珍惜 每次打球的機會，認真練習的態度比男生更加強烈。雖然球員們各自有生活上的壓力，但她們只要踏上球場就會將壓力放到一旁，盡情在球場上釋放。
副隊長魏筱芸表示總教練王證僑很善於因材施教，「大家都知道自己哪裡有問題，但卻不一定改得過來。」總教練王證僑會細心觀察每位球員的習慣、程度，進而給出不同的課表，想辦法教她們改正。他也將在三級棒球帶隊多年的經驗帶到御聖女棒，他認為，如果想達到練習和場上表現一致，經驗是最大的關鍵，因此他極力推動隊上經驗傳承，希望他們能一個帶一個，因為靠教練一個人的力量是不夠的。透過球員場上場下互相提醒、鼓勵，讓女孩們打球是快樂的，學習力也得以提升。
感恩惜福再造福 達成球隊長久經營目標
想經營一支球隊，除了要有熱情，還需要很多面向的努力。御聖女棒憑藉在球技和經營進行有規劃的內部傳承、積極尋覓贊助商，以達到球隊長久經營的目標，當每支球隊都能穩定運作，整體女棒環境就能邁向更好的未來。周中庭笑說:「幫我們球隊下標題的話，就是付出、感恩、回饋 。」
未 滿 十 八 歲 禁 止 飲 酒 
