暴力熊天團

活力熊/卓子傑

作者:活力熊/卓子傑
活力熊/卓子傑

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  • 簡介:
    筆名活力熊,作家、廣告人,東海大學中文系畢業,

    經歷:派諾廣告公司文案、La new/Lamigo行銷部副主任、《運動視界》主編、《麥卡貝Sports》總編輯、《TSNA》總編輯,著有《四百英尺外的王者:高國輝 》(天下文化出版)。

    固定於《職業棒球雜誌》、《獨立評論》、《天下雜誌》、《Yahoo!運動頻道》、《運動視界》等平台發表體育、歷史文化及超級英雄專欄。

    理念:「用筆耕強盛體育、用體育強盛國家。」

新編熊猿行銷史05|主場經營的同步進化
專欄

新編熊猿行銷史05|主場經營的同步進化

在前篇〈新編熊猿行銷史4|全猿革新 北遷前後的策略思維〉,已概述 Lamigo 北遷前後的策略思維,及品牌主視覺的革新;接下來的篇幅將闡述全猿主場的軟硬體升級、行銷商法進化和異業合作雙贏。   啦啦隊偶像化和應援方式的強化   a.歌舞式應援法 由專業團隊編曲、錄製球員專有加油歌、換局、出局、安打等多 (詳全文)

level 活力熊/卓子傑 | 2019/05/21 | 0

新編熊猿行銷史04|全猿革新 北遷前後的策略思維
專欄

新編熊猿行銷史04|全猿革新 北遷前後的策略思維

La new 熊隊用了七年的時間,為職棒隊伍品牌化累積經驗和建立基礎, Lamigo 桃猿用了另一個七年,把「棒球生活化」的理想變成現實。 2011年,我操刀吉祥物設定,並為猿氣小子定名,這是彌足珍貴的回憶     關於全猿主場的漸進化,在上一篇的漸進式經營已概略談過,但猿隊在北遷考量和漸進化過程的耕耘細節 (詳全文)

level 活力熊/卓子傑 | 2019/05/15 | 0

新編熊猿行銷史03|北遷插曲&全主場的漸進式經營
專欄

新編熊猿行銷史03|北遷插曲&全主場的漸進式經營

熊隊的時代,在 2010 年球季結束後畫下句點。本文開始,就要進入到桃猿的行銷時代了。 桃猿隊的成功,和經營主場有很大的關係,La new/Lamigo 的主場經營和落實屬地主義,也是分階段性完成的。 2009 年底桃園球場落成後,桃園縣府曾積極尋求認養球場的球隊,更提出了十年場租 300 萬的優惠方案為誘因,希望盡快有球團及經營團隊進駐,但其 (詳全文)

level 活力熊/卓子傑 | 2019/05/07 | 3

新編熊猿行銷史02|市場差異與品牌奠基
專欄

新編熊猿行銷史02|市場差異與品牌奠基

隨著囧 T 庫存出清,熊隊行銷史從 2007-2010 將邁入下一個階段,我管它叫「作出市場差異期」,這段時期 La new 熊隊無論在球隊戰力組成、管理營運方針和行銷團隊的開發運作,都展現出明確改變與較固定的方向,逐漸作出有別於他隊的顯著差異,不但讓熊隊從中職市場異軍突起,也奠定未來成為運動潮流品牌的基礎。   首先 (詳全文)

level 活力熊/卓子傑 | 2019/04/30 | 4

新編熊猿行銷史01|百廢待興到作中學習
專欄

新編熊猿行銷史01|百廢待興到作中學習

這個新系列要來講古,講的是球隊歷史,但與球場上的戰史關聯不大,而是著重於後勤部隊(即行銷)的演變,談歷年行銷的進程,內容偶有提到球員,但只重點提及他們與行銷活動的關聯,整體內容是以行銷為核心,因為這是職業運動中很重要但鮮少被人完整記錄的環節。 後勤部隊在戰爭中的重要性,絕對不亞於戰場上衝鋒陷陣的戰將,漢高祖劉邦反秦滅項成功,在論功行賞時,許多武 (詳全文)

level 活力熊/卓子傑 | 2019/04/23 | 2

朝三暮四一場空  三談富邦教練團的小樣本數升降抉擇
專欄

朝三暮四一場空 三談富邦教練團的小樣本數升降抉擇

耐心三部曲進入到最終章,前面兩個沒耐心的案例,已經提過給洋將和過去有實績的老將的調整空間、對要爭冠或是要重建認識不清,接下來這篇文章,我用升降調度的樣本數來總結這個系列。   我先前說過,這三篇提的問題是環環相扣的,制度和隊伍數造成了人人有機會的假象,罔顧陣型弱點和重建進度的球隊每年都想爭冠,進而影響日常調度;在戰績不如預期、自覺烏紗帽 (詳全文)

level 活力熊/卓子傑 | 2019/04/14 | 30

味全龍魂何所繫   談隊史繼承千千結
專欄

味全龍魂何所繫 談隊史繼承千千結

味全重回中職幾成定局,除了近期常提到的教練團人選、球探部門和建隊陣容等當務之急外,另一個立即會面對到的文化面問題......嗯,其實也是各隊復古日時,常會被提出討論的「隊史繼承權」問題。   味全如果回歸,富邦在某些問題上應可解套了,比方說龍隊隊史誰接續、又比方說,誰幫張泰山退休球衣背號......這些問題,富邦可以不用回答了。 (詳全文)

level 活力熊/卓子傑 | 2019/03/25 | 15

永續經營大哉問  你認為經營職棒是慈善事業嗎?
專欄

永續經營大哉問 你認為經營職棒是慈善事業嗎?

開宗明義問一句,你認為經營職業棒球是慈善事業嗎?   我的答案是「不是」,而且也「不能是」。   舉個最簡單的例子,今天你集資創業設立了品牌、開了間公司,你希望這間公司盡快損益兩平,能夠自給自足,還是持續燃燒你得來不易的資本額,然後燒光了以後灰溜溜的捲舖蓋走人。   我想答案應該很清楚。 (詳全文)

level 活力熊/卓子傑 | 2019/03/21 | 24

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