2019/09/21 | 04:14

阿根廷的黃金世代與傳承(下)-Luis Scola的責任與肩膀

siltechhsu - 這是最近看過寫得最感人的一篇好文!謝謝編輯.
2019/08/31 | 01:07

Who can BEAT USA??美國將在世界盃遇到的嚴苛挑戰

hunight - 感謝,資歷沒補齊
2019/08/30 | 22:22

Who can BEAT USA??美國將在世界盃遇到的嚴苛挑戰

bluewalker - Mitch Creek上季是在灰狼隊結束球季喔。
2019/08/25 | 14:40

「主宰全場」與野球的初次交會-上海NBA 5v5之旅

艾瑞克在上海 - 很棒、很精準、貼切的一篇文章。 上海現在台灣人大約有13支業餘球隊在運作,也都有報名當地的一些盃賽。 我自己也有組一支球隊。 下次有機會到上海,找我,帶你吃喝走走看球賽XD
2019/08/25 | 06:31

波士尼亞不是波士尼亞人?從夢想家洋將Domagoj Bubalo談巴爾幹文化與種族衝突

liang - 看完還是不記得誰打誰,誰要獨立,真的複雜
2019/08/24 | 17:31

波士尼亞不是波士尼亞人?從夢想家洋將Domagoj Bubalo談巴爾幹文化與種族衝突

hunight - 萬分感謝,能讀完這種文章原作者只能感動得把雙膝奉上(?)
2019/08/11 | 16:31

台灣籃球十字路口,自己籃球怎麼救?

YM Su - 作者點出了重點:職業聯賽是要賺錢的,其他的那些諸如增強球員實力,產業火車頭和領頭羊都是隨之而來的價值,一堆人在那邊打高空,說台灣職業籃球應該怎樣怎樣,講了一大堆,就是沒講到該怎樣讓聯賽賺錢,當那些企業都是慈濟嗎?很多事情都要從人性出發,因為這樣才能夠接地氣,要是只會講一些打高空的論點,乾脆去參加作文比賽好了。
2019/08/10 | 02:34

台灣籃球十字路口,自己籃球怎麼救?

hunight - 其實看過原本SBL球隊幾支公關工作,真的就是包山包海什麼都包,除了常態的媒體和對外連繫,大到主場周行銷合作,小到球員傷病看醫生,甚至季外帶球員到中國打工也有,真正公關編制只有1~2人,只有富邦屬於富邦育樂,因為還有其他球隊和公司規模不同,編制才正常一些,當然不太可能有多少包裝球隊的資源 但能說這樣做不對嗎?其實這些都是缺少一個正常職業聯賽會產生的問題,這也是為什麼我思考很久才決定寫這篇文章,身為台灣媒體產業一員,批評一定會得罪人,但如果台灣讀者和球迷沒有對於職業聯賽有清楚認知,不知道職業聯賽為什麼而服務,不知道SBL為什麼空轉這麼多年,一次有兩支球隊退出,絕對不會是第一槍而已
2019/08/09 | 17:21

台灣籃球十字路口,自己籃球怎麼救?

馬克斯 MAX - 你好,關於你提到的鹿兒島FC的做法我覺得很適合給台灣球隊做做看,但我覺得現在SBL球隊缺乏所謂的"團隊"來經營 我的觀察(這是我的推測,不知道是否正確),夢想家的球隊行銷包含場館佈置、周邊規劃、視覺商品開發都是由張憲銘的展逸公司與黑人品牌熱血來負責,而富邦悍將與勇士則是由"富邦娛樂股份有限公司"負責,這樣的行銷團隊至少會有10人以上來執行,但SBL球隊(這也是我的推測)通常都是"球隊公關"在負責球隊的大小事其中包含球隊行銷,"球隊公關"可能還不超過5人,平常公關管理球隊已經夠它們忙了所以在行銷上面很難完全做好或是有專業上的認知 加上SBL本身是籃協底下的聯賽,無論票房多好球隊自己也沒分到什麼收入,所以每年開銷花費大,也讓他們對行銷這部分不怎麼去重視,這樣的結果就是會像達欣這樣離開打甲組,而且繼續這樣下去很難不保證哪個球隊會是下一個達欣
2019/08/09 | 14:37

台灣籃球十字路口,自己籃球怎麼救?

hunight - 沒錯,這是從上到下,台灣長久以來的問題,沒把整體產業深化放在第一位,位在最邊緣體育,當然不可能重視紮根發展,當整個結構問題積弊已久,更不可能期待換掉哪個環節或是期待一個救世主登高一呼就全面改革,這都是不切實際的想像。 商業模式是另外一個狀況,回到你說的"教育",其實寫這篇文章不是提供解答,而是希望台灣讀者/球迷知道,想要體育產業發展,現在不是問魚在哪,而是大家都要起身製作釣竿,但台灣教育總是希望我們看到問題就想到答案,這是教育的最大盲點。 如果回到商業模式,其實以我看過美國日本中國韓國克羅埃西亞馬來西亞新加坡香港,從大到小都有的職業聯賽和半職業,每個國家都有自己的做法,也不盡相同,但看過一輪,幾乎沒有一個可以全部帶回台灣來用的案例,就如同這篇文章想強調的,我們連起跑線都還沒站上,參考人家已經在跑馬拉松,其實沒什麼意義。給我印象很深的是不是籃球,而是最早日本足球JFL地區聯賽(J聯盟系統之外)鹿兒島FC的創立之初,他們是由地方公司的社長一個一個挨家挨戶親自發送周末比賽傳單,比賽當天鹿兒島FC結合園遊會,希望當地居民攜家帶眷參加,看不懂比賽沒關係,至少來玩,進而凝聚整個社區。屬地主義、主客場、行銷當然是必要,但如果認清楚聯賽是為商業服務,下一步呢?好好經營球迷吧,走到球迷人群裡面,重視他們,凝聚他們,這才是站上職業發展起跑線的第一步。
2019/08/08 | 21:45

台灣籃球十字路口,自己籃球怎麼救?

馬克斯 MAX - 請問,關於你提到的商業模式,這個部分能否再更詳細講解一些呢?適合台灣的商業模式又是怎麼樣做才好呢? 看完你的文章,感覺就回歸到台灣最根源的問題"教育",我們教育本質從來就不把"體育"視為真正的課程,才讓台灣體育產業長期萎縮缺乏專業領域上的認知,也常常發生外行領到內行的狀況,不只體育其他領域上也是如此,台灣籃球發展可說是呈現台灣產業的縮影
2019/08/02 | 15:34

不完美的羽翼,Penina Davidson走出困境與新生

中壢小跑車 - 被大大的文字感動到不知道說什麼比較好,只能給讚哈哈哈
2019/08/02 | 14:51

不完美的羽翼,Penina Davidson走出困境與新生

hunight - 謝謝,希望能透過Nina的故事,讓大家知道運動員在鎂光燈之外也是人,用他們生命故事告訴大家每個人都有過不去的關卡,說出來,哭出來,都是很正常,很勇敢的表現

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