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運籌帷幄   四球團經營大解析

運籌帷幄 四球團經營大解析

球場拼實力、場外鬥腦力。他山之石,可以攻錯,從球團經營解析專題,比較各隊經營策略有何獨到之處!

專欄

誠意何價?-義大遷移主場漫談。

過去三百年間,臺灣人沒有可信賴的政治。西班牙如此,荷蘭亦如此。鄭成功來了,以為可以信賴,但僅如曇花一現,不久卻變成清國的天下。清朝跟日本一樣,把臺灣當做殖民地。在殖民地沒有倫理,因此臺灣人在不得不猜疑的環境下長成,連不必猜疑的也猜疑,他們過份敏感,三百年來渴望的就是有誠意的政治。只要有誠意的話,稍吃虧也可以忍耐的,因此誠意勝過任何政策。 吳濁流.黎明前的臺灣  ... (詳全文)

專欄

從高國輝爆桶事件 談利用媒體化危機為話題

義大這一波八連敗中,團隊士氣低靡,一口氣跌出季冠軍競爭行列,場上失利,場外更是失意,連敗中除爆發觸身球衝突,導致與猿隊隔空口水戰外,早先六連敗時就曾被媒體報導,連敗時球員壓力過大,為宣洩情緒打爆球場垃圾桶。     圖源:運動視界攝影作家法蘭克授權支援   義大犀牛陷入本季最長的6連敗,在主場、澄清湖球場都是7連敗... (詳全文)

level 活力熊/卓子傑 | 2015/06/10 | 19

專欄

全猿、全象、全犀主場的漸進式經營和跟進式經營

圖源:Lamigo 隨隊攝影首席 Halu 授權支援 今年季前,Lamigo Monkeys宣布採取全猿主場方式,將客隊加油團和球迷移往外野,將內野空間全數留給桃猿主場球迷。在4/18義大犀牛宣布跟進,在澄清湖球場與Lamigo Monkeys的3場主場比賽,採取"全犀主場"。8/21起中信兄弟宣佈與猿隊對戰時,將客隊啦啦隊移至外野,義大和中信兄弟的全主場都僅... (詳全文)

level 活力熊/卓子傑 | 2014/08/25 | 12

專欄

爪爪鄉民日 成功且另類的行銷思維

鄉民,對於現代的棒球文化來說,是一個不可或缺的角色,兄弟球團也意識到鄉民的重要性,因此在6/5~6/7於新莊球場的主場賽事,舉辦"BBS Elephant 爪爪鄉民日",邀請各路鄉民好手一同來看球,打破以往大家對於"爪爪"兩個字的既定印象,而塑造一個全新的形象。   顛覆既往的負面形象   爪爪的由來其實是諷刺有些象迷... (詳全文)

level 選手村 | 2015/06/09 | 4

專欄

告別獅心自用 從商品革新看統一獅行銷困境

身為職棒元年至今碩果僅存的二支元老球隊之一,統一獅在 2014 年休季期間決定與台灣設計師品牌 FILTER017 開啟新的合作,展開一系列新商品 VI ( Visual Identity  視覺識別 ) 革新,近期獅隊及 FILTER017 的聯名合作,也在網路媒體開始曝光,預告從 2015 年春訓起就會有系列商品推出,帶給獅迷乃至於各隊球迷新的... (詳全文)

level 活力熊/卓子傑 | 2015/01/07 | 18

專欄

看球,還是看秀?-中華職棒的球迷進場分析。

  想像一下,如果你是中華職棒新球隊的老闆,對你來說,最重要的是什麼?   答案想必很簡單:球迷。   職棒就是要有球迷,有球迷才有利基,有了利基才能掙錢,能掙錢才能永續經營,搞大了還能從中套利。不過,說說簡單,到底要怎麼讓球迷進場,這可是中華職棒的大哉問。   解答在何處?今年中華職棒,有一隻球隊似乎已經提出問題的解答:   今年,在Lamigo球團的用心經營下,聲勢浩大... (詳全文)

專欄

台灣大賽結束,職棒進化必須開始(1)-主場經營盡快敲定

前言:職棒二十五年在Lamigo Monkeys以四勝一敗擊退中信兄弟後劃下句點,今年offseason,沒有年度選秀會,沒有亞洲職棒大賽,沒有冬季聯盟,自由球員僅僅張建銘申請,可能的外援只剩下倪福德是否加盟中信兄弟,看來職棒冬天似乎很安靜,但想要永續經營的職棒不該也不能就此停歇,畢竟在2013世界棒球經典賽和曼尼效應所掀起的職棒風潮,來到2014年中職呈現兩極化的趨勢,Lamigo持續上升,但其... (詳全文)

level 林言熹 | 2014/11/05 | 0

專欄

全猿革新--談Lamigo北遷前後的經營策略

從高雄到桃園、熊隊到猿隊、從 La new 到 Lamigo,猿隊近三年來把棒球生活化和全主場觀念落實,讓中華職棒 25 年的歷史演進有了關鍵性的突破。如落實主場賽事不外移、商品潮流化、歌舞式猿風應猿法、內野全猿主場等...   關於全猿主場的經營策略,筆者在前作 全猿主場的漸進式經營 已概略談過,但猿隊在漸進化過程所作的耕耘細節,礙於文章篇... (詳全文)

level 活力熊/卓子傑 | 2014/10/30 | 27

趣味

2004-2010 La new熊球迷卡上的回憶。

  就在Lamigo全猿主場在桃園取得成功之際,有些地方的棒球討論板開始問,現在可以,當年在高雄為什麼不行?   老實說,我並不打算去檢討當年的風風雨雨,誰曾經說了什麼,已經都成為過去。只是既然討論起當年,就想到要搬出手上那些「當年」給大家看看,讓我們一起回想那些屬於你我的曾經。 La new熊隊會員卡大全(加石志偉簽名球)   稍微炫耀一下:這顆石志偉的簽名球是... (詳全文)

專欄

台灣大賽場邊解析—台中洲際

文 / marc 運動串 / http://ppt.cc/9lTo   筆者在洲際兩戰都座落於左外野的猿窟。 從外野端看,可能是因為外野不對號,內野有劃位,或是塞車等等因素,賽前看來外野人潮相對全象主場更甚飽滿。 雖然內野人潮姍姍來遲,但是開賽之後內野下層除了左右兩尾端(近外野),幾乎可說是座無虛席,不過第二層看台卻只趨近半數(甚至更少)。老實說以... (詳全文)

level marc | 2014/10/25 | 2

專欄

2014 統一獅場外點評

文 / marc 運動串 / http://ppt.cc/9lTo   繼上篇冠軍戰洲際篇廣受好評(誤),筆者雖然對猿隊相對了解較多,但筆者也是打游擊戰的各個球場都會造訪,多少有些體悟。 先來談談統一獅,撇開化工廠近年來出包狀況,坐落於台南大本營的統一集團,相對其他四隊,企業體應是大家最耳熟能詳的,筆者認為,統一集團也是最具行銷優勢的球隊。... (詳全文)

level marc | 2014/10/27 | 0

專欄

義大犀牛 是經營還是賣人情?

文 / marc 運動串 / http://ppt.cc/9lTo   圖片來源 : http://ppt.cc/HoYZ   好的事情不該陳甕底,先來看看義大犀牛幾個操作。   外野指定席:雖然此舉也並非獨步全球,但在台灣可說是先聲奪人,怎麼說呢,攤開義大陣容,從創隊至今大咖名將幾乎都是外野... (詳全文)

level marc | 2014/11/02 | 2

專欄

駙馬的減法策略 論統一獅 ?!

文 / marc 運動串 / http://ppt.cc/9lTo   談談統一駙馬羅智先的「減法則學」,筆者對於財經方面是全然沒有頭緒的,只是偶然在財經期刊中看到羅智先的減法經營策略,在書面上我們看到統一集團靠著減法則學,打入大陸市場,創造百億營收。 筆者對於所謂的「減法則學」,粗略了解,大概是一個多品牌集團,拋售營收不佳的品牌,單一專業化的趨勢(做自... (詳全文)

level marc | 2014/10/27 | 1

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