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用 8 篇接近 3 萬字的篇幅,漫談了熊猿隊 16 年的行銷進程,終於要進入這個系列的尾聲了,在這篇文章裡,我想來談一下這支球隊想「永續經營」的「變與不變」。 我先前曾提過行銷同業間...
在熊猿行銷史系列單元的前面文章當中,我幾乎不曾提到球場內的事情,這一篇可能是唯一會提到場內規劃的事,在球隊行銷逐步邁向成功的經營指南中,除了場邊發展沿革循序漸進、水到渠成外,場內的戰力影響,依舊是成功...
佛要金裝,人要衣裝,球衣是職業球隊的視覺門面,也是增進營收的重要商品線,提到 Lamigo 的行銷史,就不可能不提球衣變革;從 2012 年底,猿隊著手建立週末主場 Party 雛形後,就開啟了 20...
在前篇〈新編熊猿行銷史4|全猿革新 北遷前後的策略思維〉,已概述 Lamigo 北遷前後的策略思維,及品牌主視覺的革新;接下來的篇幅將闡述全猿主場的軟硬體升級、行銷商法進化和異業合作雙贏。...
「運動i臺灣計畫」特別舉行期末聯席會議,透過與會者的經驗交流,及各縣市代表帶來年度成果發表與檢討,期盼能提升中央、地方政府、訪視委員與執行單位執行計畫的效率。如此努力的落實計畫都是為了讓國人們更主動參與運動。
La new 熊隊用了七年的時間,為職棒隊伍品牌化累積經驗和建立基礎, Lamigo 桃猿用了另一個七年,把「棒球生活化」的理想變成現實。 2011年,我操刀吉祥物設定,並為猿氣小子定名,這...
熊隊的時代,在 2010 年球季結束後畫下句點。本文開始,就要進入到桃猿的行銷時代了。 桃猿隊的成功,和經營主場有很大的關係,La new/Lamigo 的主場經營和落實屬地主義,也是分階段性完成的。...
提到彰化田中,許多民眾最直接的第一印象就是「田中馬拉松」,這個報名開放馬上被秒殺的馬拉松,在日前盛大開跑。 主辦單位以及彰化縣政府更邀請法國尼斯鐵人賽冠軍-挪威好手伊登,擔任田中馬領跑,讓現場參與田中馬的跑友為之瘋狂...
這個新系列要來講古,講的是球隊歷史,但與球場上的戰史關聯不大,而是著重於後勤部隊(即行銷)的演變,談歷年行銷的進程,內容偶有提到球員,但只重點提及他們與行銷活動的關聯,整體內容是以行銷為核心,因為這是.....
隨著囧 T 庫存出清,熊隊行銷史從 2007-2010將邁入下一個階段,我管它叫「作出市場差異期」,這段時期 La new 熊隊無論在球隊戰力組成、管理營運方針和行銷團隊的開發運作,都展現出明確改變與...
新竹縣文化科技智慧城嘉年華,在活動當日有各種不同的單項運動表演,包含體操、扯鈴、武術、拳擊等,展現一年來的運動成果。 期望透過全民運動的推廣,讓民眾有更多不同接觸運動的機會,也讓競技選手有更多不同面向的運動參與。